当前位置:曲奥严地网>科技>中电建路桥集团董事长汤明:建“平台”造“百年老店”

中电建路桥集团董事长汤明:建“平台”造“百年老店”

时间:2019-08-09 13:18:36 编辑:

建“平台”打造“百年老店”

对于一家企业来说,“变”有三种方式:第一,以不变应万变,如刻舟求剑、守株待兔;第二,随着外部变化而变化,叫作削足适履;第三,主动变,凤凰涅槃。能否做到主动变,这是一个企业是否能够延续的根本。

4,目前,国内咖啡市场的竞争,除了传统咖啡厂商加大投入,又有不少新的玩家入局,您怎么看?瑞幸咖啡未来会采用怎样的策略?

记者6日下午来到比赛现场,看到普宁练江河段清澈的江水在微风下轻轻荡漾,偶有白鹭在碧水蓝天间飞过。尽管气温高达31℃,许多民众仍提前1个多小时到现场,他们翘首盼望龙舟的到来。由于人数众多,不少人只能踮起脚尖从人群缝隙观看龙舟赛。

“我们之前没有做过大型铁路,很多人不了解施工能力和技术水平如何,其实有些方面水电站的建设能力是高于铁路的。”汤明清晰地记得,当时作为路桥集团的总经理,他跟随彼时的中国电建集团董事长范集湘去铁道部汇报,一次次地跟铁路技术部门主动沟通,呈报材料,表示凭借完成三峡水电工程的能力,一定能做好京沪高铁。2008年1月中国电建以142.7亿元标价中标京沪高铁三标段,打响了杀入铁路市场的第一枪,此后接二连三获得大单,能力受到了业内认可。

有数据显示,100年前的世界500强企业,到今年的存活率不到10%,绝大多数都被淘汰或被兼并了。路桥集团如何能够逃脱这样的命运,将自身打造成百年老店?

来源:贵州日报

本公告自2019年7月1日起施行。

在他看来,环保市场特别是水生态恢复和土壤修复方面也是市场巨大且可持续的,在这一领域,路桥集团有着先天优势,路桥集团的前身主要业务就是水利水电工程建设,延承了世界上最先进的水环境治理经验,充分利用自身“懂水熟电”的业务优势和较为完善的营销网络资源,抢抓环保市场重大机遇,积极开拓污水处理、水生态治理业务,带动区域基础设施业务“整体打包”,并提供一体化服务,以进一步扩大在环保市场的份额。

在他看来,平台公司要具有一定的研究能力,包括区域经济政治转向、中国建筑业的走向等。同时,要去创造市场,路桥集团的很多市场订单都是和政府一起探讨出来的;其次,充当全产业链的组织者,组合优化众多要素资源,比如设计资源、金融资源等等,将业务领域扩展到高附加值环节,通过这些去获得生存、利润空间。最后,要有能力监督这个产业链上的供应商和服务商的执行力,做好风险防控。

去年(2018年),马尼拉法院作出判决,要求加拿大一私人进口商收回在菲律宾的50个垃圾集装箱,这些集装箱内含有2013年、2014年运往菲律宾的有毒废物,包括成人纸尿裤、废旧报纸、塑料瓶和塑料袋子等等。

汤明从产业经济学的角度,解读水电和铁路两种产业融合的意义,“真正实现了大土木范畴多元生产技术的碰撞与融合,推动了我国工程施工技术水平的整体提高,同样也使铁路的土木工程技术水平在原有的基础上提高了一大截。”

会见会谈、主旨演讲、圆桌峰会、欢迎宴会、记者会……习近平的“一带一路”时间,紧凑高效!

新华社南昌4月30日电题:“海燕”归来气象新——一位赣南返乡村干部的扶贫故事

在他的带领下,路桥集团还先后参与了武邵高速公路、天津市武清“新城开发”、四川省青龙湖湿地环境治理等众多项目建设。目前,路桥集团在国内外拥有全资或控股子公司60余个,资产总额超过1000亿元、经营规模逾4000亿元,是全球城市/区域基础设施一体化服务商和综合型建筑企业集团,也是中国电建利润最大的二级公司,曾先后获得“中国建筑业综合实力50强”“国家科技创新先进企业”等荣誉称号。

转型并非易事,“尤其对大型中央国有企业来说,这一过程更为艰难。”汤明清楚地认识到,从市场份额占据较多的固有领域向不熟悉的新领域转型时,原有的话语权和利益被重新分割,对既有权益的留恋和对陌生领域的排斥都会成为转型中严重的阻力,且非水电建设领域也是劲旅遍布,新进入者要分羹可谓虎口夺食。

此外,在消费者服务方面,正佳广场一直致力于打造顾客热爱和信赖的消费场所,打通顾客与正佳广场沟通渠道,顾客可以放心购物、游玩、体验;多线游客服务热线,对消费者的需求、意见、投诉做出快速反馈和处理;母婴室、寄存服务、租借服务、失物招领、礼品包装、粤港巴士、全球WiFi服务等,一站式满足消费者多元化需求。(中国日报广东记者站 摄影郑尔奇)

近年来,路桥集团已与地方政府合作,积极参与到国家城镇化进程中来,先后在福建、四川、天津、陕西、河南、重庆、山东、云南、海南等地实施了40个基础设施投资项目,总投资额达1700余亿元。“我们希望和地方政府共同创造一种新的基础设施投资建设模式。”汤明透露。

彼时,随着三峡水电站首批机组发电以及龙潭、小湾水电站渐趋尾工,大型水利、水电建设已经走过高峰期,呈现出饱和态势,市场规模不断萎缩。还有一个不可忽视的背景是,水电站的投资坚冰开始出现消融迹象,嗅觉灵敏的浙江民营资本纷纷抢滩水电站投资,投资主体呈现多元化,竞争也更为激烈。“中国电建之前专门做水利水电,盯住的资源单一,眼界比较狭窄,这样固守下去只能坐以待毙,应该放眼更广阔的、潜在的非水电领域市场资源。”汤明回忆道。

主动求变下的“近亲”转型

一家企业的生命力在于它的创新和转型能力。汤明认为,当前整个建筑业已经发生了根本性变化,从宏观方面看,首先是从建设到维护的转变,维修、维护、保养、运营、升级换代这类后期工作可能会成为未来建筑业转型的一个方向。其次是从建设到环保的转变,处理好人与自然的关系,未来的环保市场巨大且可持续发展。最后是从建筑到人文关怀的转变,打造满足艺术与未来智慧诗意生存的基础设施。在微观层面,建筑业工厂化、全产业链运营模式、高新技术应用、人工智能应用以及新竞争者不断进入等趋势是需要注意的。

在内地,中国画的现代性转型是以“观念更新”这种方法论的改变来推进的。周韶华提出了“横向移植”“隔代遗传”和“全方位观照”,跳出了文人画传统,并对西方现代主义艺术进行了横向移植借鉴。周韶华的艺术理念与他的创作活动,使图式和材质成为此后山水画价值判断的重要标准。

“宣白夫妇”互定生死矢志不渝,妖帝斩荒却是一腔深情错付白夭夭,莫名被拉入这场跨越千年的虐恋之中。大战结束后,妖帝斩荒决定了结自己的性命,临死前对白夭夭表白心意:“情之滋味,入骨相思。我离问鼎三界只有一步之遥,可离你,却始终千山万水”。每一句话都是实力圈粉,牵动观众的心,试问谁不会被他的痴情所感动?看到妖帝为爱赴死,虐哭了无数网友,“心疼妖帝,一片真心错付但亦无悔”,“愿来世有人给你温暖”,这种霸气深情的反派真的是让人心疼,虐到泪崩!妖帝至此虐心下线,宣白夫妇终于重新团聚。

“三等企业做服务,二等企业做产品,一等企业做平台。”汤明认为,只有将路桥集团打造成资源整合平台、模式创新平台、资本创新平台、业务协同平台,才能真正支撑企业不断做强做优做大,永续发展下去。

“通功易事”“天不言而日往月运,地不言而山高水深”“天下事无所为而成者极少,有所贪有所利而成者居其半,有所激有所逼而成者居其半”挂在办公室墙壁上的三幅墨宝,彰显着汤明的人生哲学。这位中电建路桥集团公司(简称“路桥集团”,其前身为中国水利水电建设集团路桥工程有限公司)的掌舵人,曾在自己的人生路上三次完美转身,带领企业主动求变、成功实现向“近亲”产业转型,为中国电建的发展注入了“活水”。

顺势“下网捕鱼”

中恒文旅积极探索 “文旅 运动 赛事”新旅游模式。借鉴芬兰等国家成熟的运营模式、管理经验,依托山地、水体等地形地貌及资源,将丝路文化与山地运动、水上运动、户外露营等户外运动项目相结合,未来还将引入国际体育赛事,推动文化、旅游、度假、运动、康养等业态的深度融合发展。

(作者:马玉娜,系共青团中央中国特色社会主义理论体系研究中心特约研究员)

在汤明的主导下,路桥集团与北京交通大学经济管理学院、国家发改委经济体制与管理研究所基础设施研究中心也建立了合作关系,完成了《环保产业发展战略研究报告》等一系列研究成果,不断提升了“中国电建”、“中国电建路桥”在环保领域的影响力,对其自身开拓业务市场起到了有利的引领作用。

而好的企业是否会没落,关键在于是否掌握对风险的管控。中国有句古话:“前人栽树,后人乘凉”。汤明始终认为,一个企业家要有使命感,要对企业承担责任,否则他的失败是需要员工来买单的。所以,路桥集团所提倡要实现的是股东的回报最大化、企业价值最大化、员工成绩感和幸福感最大化。在他的设想中,未来路桥集团要是中国建筑业的第一军团,团队素质比较高,是别人眼中非常强劲的对手。

具体而言,决策和执行要考虑到宏观改革要求和整体性风险,政策工具的选择要实事求是,避免顶格思维、免责思维。从干部管理的角度,要实现这一目标,则需要优化干部行为的制度环境和激励结构,树立权责对等的意识,真正建立起能够包容试错的改革空间。改革发展是一盘大棋,要有成本意识,要算总账,通过为干部的风险责任买单,换取改革的向心力和发展的制度合力,推动干部从“免责思维”到“负责思维”转变。(作者是中国社科院政治学所副研究员)

“节能、自动化生产不仅是晋江鞋业制造商的需求,也是台湾机械不断更新改进的方向。”天一精密机械有限公司2014年落地泉州办厂,进一步放大两地优势互补效应。该公司副总经理苏成伟说,“鞋博会”已成为企业同世界交流的窗口。

而这一系列功能的实现,有赖于科技、金融、人才、创新机制、风险防控等几个核心要素。汤明认为,现代中国企业和国际上的差距,从实质上来说,主要在高尖端的技术上。对中国企业来说,科技、金融和人才是企业永恒的三个要素,是路桥集团要永远高度关注和打造的核心要素,只有这三个方面才能使企业产生差异化。

为期3天的2019NEST全国电子竞技大赛《英雄联盟》夏季总决赛在贵阳市贵州体育馆完美落幕,SDG战队最终以2:0的比分战胜BLG战队,首次问鼎NEST《英雄联盟》冠军王座。

2007年的京沪高铁招标无疑是一次绝好的机会。当时,铁路建设正处于跨越式发展时期,中铁工和中铁建手中握有大量工程订单,难以继续承揽太多新的工程项目,对行业外单位开放建设市场刚刚破冰。

3.负责行业技术发展方向的研判和国创中心技术路线的把关,指导关键共性技术、“卡脖子”技术和前瞻热点技术的研发技术攻关,助推技术成果的转化工作。

康京和认为,为了朝鲜半岛的无核化及和平稳定,日韩紧密协调十分重要。她对西日本暴雨和观测到最大震度7(日本标准)的北海道地震遇难者表示哀悼,并向灾民表示慰问。此外,考虑到今年10月将迎来《日韩共同宣言》发布20周年,双方就改善两国关系交换了意见。

“谈话要走心,偶尔可以用点小聪明,作为技战术来辅助办案,但不能满足于此。”在杜申乐看来,团结默契协作,踏踏实实取证,完善证据链条,才是办铁案的基础。“谈话,关键要做好充足准备,这个人什么性格,什么经历,家庭什么情况,可能涉及哪些问题……只有抱朴守拙、做细做实,才能把案子办好。”杜申乐说。

吉尔吉斯坦外长阿布德尔达耶夫•埃尔兰在接受央视独家采访时,高度肯定了中国作为上合轮值主席国所做出的努力。他说:“上合组织之前是6个成员国,现在变成8个。这些改变是在中国担任主席国时发生的。中国作为轮值主席国,应对这些变化,处理得精准又充满智慧。”

当前,整个建筑产业都在向服务、环保、人文关怀转变,而路桥集团也再一次顺势“下网捕鱼”,重点布局智慧交通、智慧城市、城镇化建设工程、环保工程等,采用全产业链运营模式,将自身打造成为平台类型公司,向建筑业的“百年老店”进发。

夏颖奇认为,留学人员是中国庞大知识分子中的优秀群体,拥有国际化的教育背景,掌握了先进的专业知识。“人是创新创业的第一资源和重要载体”,夏颖奇说,“留学人员回国,不仅带回了专业知识,也带回了商业模式、企业文化,有的还带回了资金和创业团队。很多在中关村搞科技创新的留学人员团队,都拥有国内一流大学和国外名校的教育背景。我们的责任,就是在他们归国后服务国家建设的征程上,为他们保驾护航。”

据悉,哺乳动物中心的官员要求公众不要接近鲸鱼。

与普通的马拉松比赛相比,此次比赛为山地,累计爬升1050米,海拔最高点429米,最低228米,海拔落差201米,硬化路面仅为18千米,其余赛段全是由土质公路和步道组成,这让比赛更具挑战性和趣味性。

已知海中有大量的鱼,在何处下网是企业家的本事。“时下建筑业内热议的高速公路智能化和智慧城市就是一种人文关怀的体现,目的是让人更加舒适地、有尊严地、诗一般地栖息在大地上。”汤明介绍说,下一步路桥集团将向智慧交通和智慧城市方向发展,为此专门和同济大学、清华大学成立了相关的研究院,在山东青岛等地打造智慧城市样本,并促进企业相关技术创新升级,为未来在业内具备一流的“产、学、研、用”一体化能力提前储备。与此同时,路桥集团在项目工程中运用了三维数字化设计技术、BIM技术、桥梁全生命周期健康监控系统、长大隧道施工安全预警等一批在业内领先的技术手段,为企业向智慧交通方向发展奠定坚实的基础。此外,城镇化带来的巨大市场也值得期许。

“学而优则仕、仕闻利就商、商有获又学、知而行则悟”……抛弃“铁饭碗”下海数年、后回归学校闭门读了4年博士的汤明,2006年选择又一次转身,通过全国公开竞争招聘,成为了中国水利水电建设集团基础设施事业部总经理、中国水电建设集团路桥工程有限公司总经理。

她说妹妹今年40岁,身高1.65米,中等身材,体态匀称,身体健康。在今年1月24日突然从双城家中离家后失联,失联时穿蓝色羽绒服,黑色紧身裤,脚穿黑色鞋,背一个红色包。

美国将哈马斯领导人列为恐怖分子 哈马斯愤怒回击

创新方面,伟大的创新来自资源的组合。“企业发展正是不断地实现这种新的组合,以最大限度提高竞争力,产生价值,创造利润。企业家的核心职能就是能够持续发现和实现有关新的组合,带领企业走得更远。”汤明称。

2006年7月,中国电建集团在内部管理体制改革工作会上首次提出“后水电时代”的概念,在做好水电主业的同时,挥师分兵途径非水电市场,路桥工程有限公司应运而生。汤明专门研究了欧美等一些国家水利水电“大鳄”的发展历史,并前往人民大学基本建设研究中心等机构实地调研了解了国内情况。在给集团党委的报告中,他提出,要向基础设施中的“近亲”产业转型,比如铁路、公路等交通领域工程、环保工程、市政工程等,实现从建造商向服务商的转变。

vivo官网